3 étapes pour mieux investir dans vos contenus de formation avec Degreed

Jennifer Edwards

mardi 27 janvier 2026

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Les avancées récentes de l’IA mettent en lumière un constat difficile à ignorer : la plupart des entreprises dépensent trop pour des contenus de formation qui apportent de moins en moins de valeur. Mais une autre approche est possible.

Les budgets formation sont souvent alourdis par des bibliothèques redondantes, des abonnements sous-utilisés et des contenus qui ne correspondent plus aux compétences réellement recherchées aujourd’hui. Résultat ? Un développement des compétences coûteux, à faible impact, et une frustration croissante, aussi bien du côté des apprenants que de celui des décideurs.

Dans le même temps, les attentes ne cessent de croître. Les équipes RH et L&D doivent accompagner la transformation liée à l’IA avec des budgets contraints et des ressources plus limitées qu’auparavant. Cette pression croissante renforce la recherche d’économies, faisant du contenu de formation une cible toute trouvée.

Le coût caché des contenus de formation en entreprise

L’accumulation actuelle de contenus de formation ne s’est pas faite en un jour. Au fil des années, les entreprises ont ajouté de nouveaux fournisseurs de contenus aux précédents pour accompagner l’apparition de nouveaux postes, de nouvelles compétences et de nouveaux projets. Et à mesure que les effectifs et les modes de travail évoluaient, les besoins en contenus ont, eux aussi, changé. Aujourd’hui, le résultat est un écosystème fragmenté :

• Plusieurs bibliothèques couvrent les mêmes fondamentaux.
• Les apprenants croulent sous le choix (et finissent souvent par décrocher).
• L’équipe L&D passe plus de temps à gérer des fournisseurs qu’à faciliter le développement des compétences.
• Le service financier s’interroge sur le ROI des abonnements récurrents à des contenus.

Selon les chiffres de Degreed, plus de 55 % des contenus proposés par de nombreux fournisseurs se recoupent avec ceux de Degreed Open Library, incluse pour l’ensemble des clients Degreed. Autrement dit, les entreprises qui utilisent à la fois Degreed et des fournisseurs de contenus externes paient plusieurs fois pour des contenus similaires.

Ce chevauchement ne remet pas en cause la qualité des contenus. Il relève d’un problème de stratégie.

Une approche en trois étapes pour optimiser les contenus

Degreed aide les organisations à passer d’une logique d’accumulation de contenus à un développement des compétences plus ciblé et plus efficace, grâce à un modèle simple et éprouvé en trois étapes.

Étape 1 : analyser les bibliothèques de contenus pour identifier des économies

La première étape consiste à comprendre quels contenus sont déjà disponibles dans vos bibliothèques (toutes plateformes confondues) et à identifier les doublons.

Grâce au rapprochement sémantique, l’outil d’audit de Degreed analyse les recoupements entre les fournisseurs existants et Degreed Open Library, afin d’identifier les besoins fondamentaux qui peuvent déjà être couverts par Open Library (déjà intégré avec Degreed Learning). De nombreux clients Degreed constatent ainsi que leurs contenus les plus utilisés sont déjà disponibles dans Open Library. Identifier et éliminer ces doublons permet de dégager des économies significatives, 

et de rationaliser rapidement les fournisseurs comme les budgets.

Étape 2 : activer Degreed Open Library

En activant Degreed Open Library, les clients Degreed accèdent instantanément à des parcours de formation de qualité couvrant les compétences les plus demandées du marché. Parmi les parcours les plus plébiscités figurent notamment AI Readiness, Data Analytics et SQL. 

Les atouts de Degreed Open Library :

• Plus de 500 parcours de formation prêts à l’emploi, couvrant les compétences les plus recherchées actuellement.
• Des parcours créés par des agents IA entraînés à identifier des ressources pédagogiques de qualité.
• Une validation par des experts pour garantir l’exactitude et la pertinence des contenus, tout en limitant les biais.
• Des contenus actualisés en continu, au rythme de l’évolution des compétences et des priorités.

Open Library permet aux organisations de limiter leur recours à des abonnements externes pour les contenus de formation fondamentaux, voire de s’en passer. En parallèle, il est essentiel de mener une analyse des contenus par type et par registre. Toute bibliothèque a vocation à intégrer des catalogues de référence, ainsi que des contenus spécialisés par poste ou par secteur, répondant à des besoins précis. Mais il est également très probable qu’elle contienne une quantité importante de contenus moyens, voire inutiles, qui n’ont plus lieu d’être.

Pour de nombreuses entreprises, cette approche à elle seule peut générer des économies à sept chiffres. Les organisations qui utilisent Degreed Open Library constatent déjà des résultats concrets, tant sur la performance que sur les coûts :

• Une entreprise du Fortune 100 a réduit ses dépenses de plus d’un million de dollars par an auprès des fournisseurs de contenus.
• Une entreprise mondiale du secteur de l’énergie a mis fin à deux contrats premium et réalisé environ un million de dollars d’économies en une seule année.
• Une organisation américaine de recherche et de production industrielle a élargi l’accès aux compétences clés pour l’entreprise, tout en réduisant la charge de travail des équipes L&D et en renforçant la confiance et l’adoption côté apprenants.

Les économies ne passent pas uniquement par la suppression de contenus standard redondants, mais aussi par la réduction des coûts liés à des dispositifs sur mesure devenus moins nécessaires, comme certains services, programmes ou mécanismes de remboursement. Les organisations qui ont obtenu ces résultats n’ont pas réduit leurs efforts de formation. Elles ont simplement appris à dépenser plus intelligemment.

Étape 3: miser sur la personnalisation grâce à la curation de parcours par l’IA

Les contenus fondamentaux sont un socle indispensable, mais ils suffisent rarement à transformer une organisation. En travaillant avec ses experts internes, l’équipe Services de Degreed peut sélectionner et proposer des contenus pour enrichir Degreed Open Library avec des parcours adaptés :

• à des postes et fonctions spécifiques ;
• aux besoins sectoriels et réglementaires ;
• à des initiatives stratégiques, comme l’adoption de l’IA ou la transformation numérique.

L’IA permet d’assembler des parcours à grande échelle en un temps record, tandis que les experts Degreed en ingénierie pédagogique les affinent pour garantir la qualité, la précision et la pertinence culturelle. Le résultat combine la vitesse de l’IA et la précision humaine, sans les coûts ni les délais du développement de contenus sur mesure. Cette approche ramène les délais de création de plusieurs mois ou semaines à quelques jours.

Degreed Open Library et les services de curation de contenu par l’IA : un duo gagnant

Degreed Open Library et nos services internes de curation par l’IA agissent de manière complémentaire pour accompagner les organisations tout au long de ce processus en trois étapes et les aider à adopter une approche plus stratégique de leurs dépenses. 

• Open Library donne un accès immédiat à une offre de formation large et toujours disponible, et permet de dégager rapidement des économies.
• Les services de curation de contenu par l’IA viennent compléter ce socle en créant des parcours personnalisés, afin de proposer des formations là où elles créent le plus de valeur pour l’entreprise.

Ensemble, ils aident les organisations à réduire leurs dépenses tout en accélérant la montée en compétences et les performances.

Des dépenses de contenus à l’investissement dans les compétences

L’avenir de la formation ne consiste pas à acheter toujours plus de contenus. Il s’agit de sélectionner les bons parcours, d’aligner la formation sur des compétences concrètes et des besoins business réels, et de s’appuyer sur l’IA pour déployer à grande échelle ce qui fonctionne.

Degreed Open Library et les services de curation de parcours par l’IA offrent aux équipes RH et L&D un moyen concret de réduire les coûts liés aux contenus redondants, tout en optimisant l’expérience de formation. Ce processus fournit les outils et les programmes nécessaires pour accélérer la montée en compétences et préparer les équipes à l’IA, sans compromis sur la qualité ni sur l’impact. Lorsque l’on vous demande de faire plus avec moins, l’optimisation des dépenses en contenus de formation constitue un excellent point de départ.