Ibotta + Degreed = erfahrungsorientiertes Lernen und Karriereförderung auf die smarte Art

Tom Schultz

Thursday, June 9th, 2022

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Unstrukturierte Weiterbildungsmöglichkeiten für eine hoch motivierte Belegschaft – und ein Unternehmen, das seine Mitarbeitenden fördern und halten will.

Für das schnell wachsende Tech-Unternehmen Ibotta waren dies mehr als ausschlaggebende Gründe, seine L&D-Strategie neu auszugestalten und so eine Lernkultur ganz im Zeichen von erfahrungsorientiertem Lernen zu schaffen.

Hierfür brauchte es ein Konzept, mit dem Führungskräfte Weiterbildung proaktiv fördern und Folgeaktivitäten ergänzen konnten. All dies sollte komplett zentralisiert werden, damit Mitarbeitende die Angebote jederzeit und überall würden nutzen können. Zudem sollten sie in ihrem eigenen Tempo und auf ihre persönlichen Anforderungen abgestimmt lernen können, dabei zugleich aber die nötige Orientierung durch Führungskräfte erhalten: Mitarbeitenden sollte das Gefühl vermittelt werden, dass sie ihre Karriere selbst in die Hand nehmen können. Und klar war: Hierfür brauchte es neue, interne Angebote zum Skillaufbau in Form von On-the-Job-Training.

L&D neu gedacht

„Was wir ihnen bis dato geboten hatten, war mehr als ausbaufähig gewesen. Das erkannten wir selbst auch“, erläutert Ryan Arpin, Director, Learning and Development & Events, in unserer jüngsten Fallstudie die Ausgangssituation bei Ibotta.

„Deshalb wollten wir es Mitarbeitenden nun ermöglichen, gezielt sowohl die Skills aufzubauen, die für aktuelle Tätigkeiten relevant sind, als auch solche, die sie für die von ihnen angestrebten Rollen benötigten. Über Weiterbildungsmöglichkeiten wie Mentorings sollten sie in Echtzeit informiert werden.“

„Konzepte, bei denen man Lerninhalte in irgendwelchen Tabellen erfasst und via Google Drive verteilt, kommen ziemlich schnell an ihre Grenzen. Bis vor Kurzem lief das bei uns noch so. Auf diese Weise bekommen wir die Lerninhalte zwar womöglich dorthin, wo sie hin sollen. Doch ob sie dann auch durchgearbeitet werden, lässt sich dabei nicht zuverlässig nachweisen.“

Gestützt auf die Plattform von Degreed ermöglicht Ibotta erfahrungsorientiertes Lernen, indem das Unternehmen seine Mitarbeitenden und deren Skills nahtlos mit zu ihnen passenden Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten zusammenbringt. Von attraktiven Projekten und anspruchsvollen Aufgaben bis hin zu neuen Rollen und Mentorings hat es auf der Upskilling-Plattform alle entscheidenden Aspekte komplett zentral vereint.

Herausragende Ergebnisse

Das L&D-Team bringt sämtliche der mehr als 750 Mitarbeitenden des Unternehmens auf der Plattform zusammen.

Für die Beschäftigten bedeutet Degreed:

• Klarheit über die Skills, die sie für ihren Karrierefortschritt benötigen
• Möglichkeit zur individuellen Zusammenstellung relevanter Lernpfade
• Fähigkeit zur selbstgesteuerten Entwicklung ihrer Karriere

Für Führungskräfte bedeutet Degreed:

• Identifikation neuer Führungspersönlichkeiten
• Klarheit über Stärken ihrer Teams
• Bereitstellung von Kursen, Videos, Artikeln, Buchinhalten und anderen Materialien einfach per Mausklick

Für den Bereich L&D bedeutet Degreed:

• Einblicke zu den bei Mitarbeitenden vorhandenen Skill-Sets
• Klarheit darüber, in welchen Bereichen in der Organisation Skills vorhanden sind und wo Lücken bestehen
• Möglichkeit zur Empfehlung hochwertiger Lerninhalte von dutzenden Anbietern

Positive Effekte erwarten die L&D-Verantwortlichen zudem auf Teamebene: „Hier stellen wir uns vor, dass sich Teams entsprechend ihren Skill-Sets gegenseitig Projekte empfehlen, funktionsübergreifende Initiativen ausgestalten und womöglich auch spezifische Fachgruppen für diese bilden“, erklärt Arpin hierzu.

Neugierig geworden?

Laden Sie die Fallstudie herunter und erfahren Sie, wie Ibotta eine neue Lernkultur schuf, die eine individuelle Karriereförderung ermöglicht. Oder kontaktieren Sie Degreed direkt und finden Sie heraus, wie erfahrungsorientiertes Lernen auch Ihr Unternehmen voranbringt.